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    地板界倒閉潮來襲,企業轉型升級迫在眉睫

    關鍵字:地板倒閉  轉型升級     來源:中國木地板網     時間:2016/08/01

        導語:地板在20世紀末刮起了狂潮,近些年,人人都想分一瓢羹,于是紛紛投身于地板大軍中,盲目投入生產導致產能過剩,最后導致大批地板企業倒閉,年復一年,惡性循環。

        過去的2015年,一股倒閉潮充斥著整個地板行業,不僅中小地板企業頻頻倒下,甚至連知名地板品牌也未能幸免。去年5月,永信地板公司經營遇到困難,傳出倒閉消息。不久后的8月中旬,裕森木業因資金鏈斷裂而被傳關門大吉、老板跑路等消息。其間,還有不少中小型企業直接關門倒閉。

      “倒閉的大多是中小型企業,大型企業還是比較穩定。不過,行業需要面對一個問題,業內大型企業占比很低,僅有10%~20%,市場集中度較低,且各企業產品質量參差不齊。”一位行業人士如是解釋,國內地板行業一直以來盲目擴張、不注重研發,導致行業整體水平偏低、抗風險能力比較差。

      “地板行業門檻比較低,就拿強化地板來說,幾十萬元就可以辦一個工廠。”中國木材與木制品流通協會地板專業委員會會長李佳峰直言。

      倒閉潮讓地板企業一直負面纏身,如何去扭轉消極態勢,甚至如何避免在競爭中淘汰出局是當務之急。或許,自去年11月份中央提出的供給側結構性改革會是一劑良方。

      倒閉潮頻發

      自去年以來,國內地板行業倒閉潮一次又一次襲來。

      2015年5月,擁有“東莞地板航母”之稱的東莞永信地板制造有限公司經營遇到困難。不久后的8月中旬,合肥裕森木業有限公司一年時間被銀行收貸3000多萬元,因資金鏈斷裂而傳出關門大吉、老板跑路等消息。

      值得注意的是,裕森倒閉的背后是盲目擴張。2015年12月底,裕森董事長曹昌仁在接受一次采訪時透露,“人工成本占第一,房租排第二,所有門店一年下來,租金要700萬~800萬元。以后肯定會減少門店數量,只保留體驗和售后的門店。”值得慶幸的是,險些倒閉的裕森獲得了當地市政府一項1200萬元的幫扶貸款指標以及一些金融公司的貸款,暫時得到了喘息機會。

      “然而,眾多中小地板企業顯然沒那么幸運,一旦倒下就難以東山再起。”業內人士坦言。

      盲目生產導致供需錯配以至于產能過剩,最后導致大批企業倒閉,這是一個惡性循環。

      “地板行業2015年產量大概7億平方米,實際只需要4億多平方米,存在一定程度的產能過剩。”李佳峰坦言。實際上從2012年開始,國內地板企業就在逐漸減少。這一年中國木地板行業競爭頗為激烈,加上國家對房地產市場的調控,整個市場表現比較低迷。據產業研究院發布的《2014-2018年中國木地板制造行業產銷需求與投資預測分析報告》數據顯示:2012年,木地板行業規模以上企業有342家,較上年減少511家,下降幅度達59.91%。當年實現銷售收入659.03億元,同比下降46.21%,實現產品銷售利潤75.44億元,同比下降53.05%。

      此后,地板行業的發展呈現出疲軟態勢。直至2015 年上半年,國內地板總產量同比上年僅微增0.61%。“地板行業發展20多年,我國地板產量一直保持著較高的增速。但近年來整體保持穩定,特別是2008年以后增速放緩,目前增長率在7%~8%甚至更低。“李佳峰解釋。

      兩極分化

      “倒閉潮背后是盲目生產、地板平均品質不高、原創產品匱乏、款型花色同質化嚴重以及核心技術稀少的窘境。”一位業內人士總結道。

      “現在地板行業不好做,以前我們是為接不到訂單而發愁,現在擔憂的是生產出來的產品下訂單的企業沒有來拉,產品沒地方堆放。”一位不愿具名的地板企業經銷商告訴中國房地產報記者。地板行業競爭日益激烈,不少企業出現增速放緩甚至訂單減少的情況,在這種形勢下如果再擴充產能,很可能就會導致產能過剩,未來可能還有一大批中小企業倒閉。

      據了解,地板行業80%~90%為中小企業,與大企業動輒千萬的研發投入、廣泛宣揚的技術創新、不計成本的市場開拓相比,中小企業毫無競爭優勢。目前,地板市場上,中小企業大多只能依靠低價策略在市場的夾縫中生存。

      甚至還出現了“毒地板“事件。2015年3月,哥倫比亞廣播公司《60分鐘》節目曝光:美國最大地板公司——林木寶由中國進口的復合木地板,釋放出過量可導致癌癥的甲醛。林木寶公司宣布:停售所有中國制造的復合木地板;此后,家得寶、勞氏等美國各大建材零售商,均下架了中國產復合木地板。

      在上述業內人士看來,地板行業以小規模生產制造居多,而中小企業由于追求短期的利益等原因,受制于資金限制,不愿意投入過多人才和物力用于研發,所以在發展過程中受到制約,抗風險能力弱。此外,有些企業專做低端產品,忽視產品品質,完全進行抄襲和仿制,更談不上技術創新了。

      “目前,在地板行業兩極分化現象明顯。圣象、大自然等七八家企業形成第一梯度,剩下的梯度都由中小企業組成,它們的水平參差不齊。”李佳峰透露。

      “市場份額已經向大企業集中,如圣象的市場份額已經在10%以上。”李佳峰表示。80%以上的中小企業要去瓜分剩下的份額。競爭可謂激烈,誰能在這場火拼中最終生存下來,還得看它們如何轉型。

      轉型升級

      業內專家分析指出,在產能過剩嚴重,兩極分化明顯的背景下,供給側改革或許會倒逼地板企業進行轉型和創新。

      以國內地板行業巨頭圣象為例,這家公司一直在轉型。圣象集團企劃部總經理陳治華告訴中國房地產報記者:“公司未來會擁抱房地產轉型、電商、產業鏈等方面。”

      他進一步解釋說,擁抱房地產轉型其實是加強與轉型的房地產企業合作,例如花樣年從房地產轉型到物業服務,圣象就會加強與這些企業合作,和它們的服務品牌商對接,未來不僅提供產品,而且還將扮演系統服務商的角色。

      按照圣象的布局,未來會一直走大家居戰略,同時也進一步豐富了圣象大家居戰略內涵。不僅要擴大產品品類格局,將旗下產品拓展到地板、標準門、衣柜、整體廚房、家具等五大品類,還將以大家居平臺為依托,打造綜合產品、通路、制造、服務、設計五大平臺。

      縱觀整個地板行業,目前大多數的地板企業也都已經開始重視“互聯網+”的作用,甚至把“互聯網+”上升到戰略高度。中國房地產報記者注意到,圣象、大自然、聯豐、春天等品牌在內的企業都已入駐了天貓以及京東兩大電商平臺。宜華木業則試圖建立“Y+生態系統外圈”,形成線上、線下、工裝、金融、物流五大入口。

      在李佳峰看來,他認為浙江南潯一家企業的轉型路徑值得一些中小型企業學習,這家企業探尋了一條細分領域的方向,為市場滿足地熱需求的特殊地板,并且提供定制化服務,以期待提高市溢價能力,注重設計部分,能提供幾百種顏色的地板需求。

      “在國家深化供給側改革的背景下,未來地板行業三類企業有發展。一是大而全的企業,走大家居路線。二是細分領域企業。三是小而美的企業,比如服務特殊人群或者某類特殊地板。”一位業內資深人士如是判斷。

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