木地板企業品牌之路 規避“誤區”是關鍵
關鍵字:木地板企業 木地板品牌 來源:中華地板網 時間:2014/02/14
導語:現如今的中國地板行業,不管是品牌格局還是市場份額,已經基本趨于穩固,對于行業來說,這自然是一個好的現象,標志著整個行業已經進入了一個成熟的階段。
現如今的中國地板行業,不管是品牌格局還是市場份額,已經基本趨于穩固,對于行業來說,這自然是一個好的現象,標志著整個行業已經進入了一個成熟的階段。但對于大多數的二三線品牌來說,這卻并不算是一個樂于見到的格局。穩固的市場格局,代表著后進企業想要在這其中崛起,就需要面對更大的難題,甚至會出現事倍功半的狀況。
長期以來,地板企業都在發展壯大中走進了一些誤區。
誤區一:拼市場份額,做市場銷量,國內的地板市場太大了,大家都在努力地滿足消費者日益增長的物質和文化的需要,能夠有利潤,有銷量活下來就是勝利。在地板市場的競爭中,很多地板企業都認為,堅持,就是勝利。——只想著活,可是卻沒有多想活下來是為了什么?
誤區二:通過“以市場換技術”的手段與合資者和合作者合作,希望借此能提升自已的市場份額和市場空間,這是一種顯而易見的方式,但是,這也只是一種階段性的策略,不能是地板企業的發展戰略和長期目標,長此以往,也會使地板企業深陷其中,不能調頭。
誤區三:一味追求品牌名氣。誠然,品牌是一個企業發展壯大的關鍵,但這其中,還存在一個硬性的必要條件——實力。沒有相應實力做基礎的品牌,很有可能只會是基石不穩的高樓,建造的越高,倒塌的風險也就越大。
誤區四:追求品牌“洋”氣化,在現如今的地板行業之中,許多企業,特別是新興的中小企業,大多喜歡給自己的品牌披上各種“洋外衣”,諸如“源自德國”、“傳承歐洲”之類的宣傳屢見不鮮,似乎是只要沾染一點洋氣,就對于品牌的發展有著極大助力一般。“崇洋媚外”的消費心理,的確普遍存在,但近年來,隨著我國社會水平的進一步提升和消費人群消費理念的日漸完善,在家居消費之中,所謂的“洋優勢”已經逐漸降低,少數“洋品牌”反而會畫虎不成反類犬,影響自己的發展空間。如今,做出特色、做出成績的國產品牌,開始受到越來越多人的追捧。在智能手機領域的小米,便是這其中的代表,而可以預見,未來的家居裝修市場,也將會是這種格局。