紅星美凱龍收購吉盛偉邦 地板企業(yè)也可借鑒收購之勢

關(guān)鍵字：紅星美凱龍  地板收購     來源：中華地板網(wǎng)   2014/2/13 11:54:11

    導(dǎo)語：昨日，在紅星美凱龍的官方微博上看到消息稱，紅星美凱龍與吉盛偉邦已經(jīng)簽署了收購框架協(xié)議，并將于近期完成全部收購事宜，這代表著中國家居業(yè)史上最大的一次業(yè)內(nèi)整合。

    昨日，在紅星美凱龍的官方微博上看到消息稱，紅星美凱龍與吉盛偉邦已經(jīng)簽署了收購框架協(xié)議，并將于近期完成全部收購事宜，這代表著中國家居業(yè)史上最大的一次業(yè)內(nèi)整合。
 
　　紅星美凱龍收購吉盛偉邦上熱門話題
 
　　早在2009年，紅星美凱龍收購吉盛偉邦的消息就不時傳出，但雙方始終沒有實質(zhì)性的表態(tài)。2月11日，紅星美凱龍確認(rèn)，歷時四年之久，“并購”項目終于成功落地。紅星美凱龍透露，收購?fù)瓿珊螅瑢⒗^續(xù)保留“吉盛偉邦”品牌。
 
　　紅星美凱龍將推進“雙品牌”戰(zhàn)略，在吉盛偉邦的“家具村”模式中加入建材品類，成為世界家居工廠直銷中心。紅星方面希望，立體化的品牌體系能幫助其實現(xiàn)更精準(zhǔn)的市場定位和更全面的消費者覆蓋。而吉盛偉邦的管理將實行本地化，原有的團隊和人才保留融合。
 
　　紅星美凱龍被譽為國內(nèi)家居行業(yè)第一流通品牌，截至目前已經(jīng)在全國90多個城市，擁有125家開業(yè)商場。有人士認(rèn)為，此番收購將強化其在上海和華南地區(qū)的市場地位，而位居前三的家居流通企業(yè)間的并購使得家居賣場從自建、自營、托管等模式轉(zhuǎn)向并購模式，家居流通行業(yè)的寡頭格局已現(xiàn)端倪。
 
　　地板企業(yè)借收購之勢 整合資源
 
　　其實，收購存在的風(fēng)險每個企業(yè)都心知肚明，但為何還是有不管是各大家居企業(yè)還是地板企業(yè)愿意為之冒險?事實上，地板企業(yè)收購，一方面是在地板市場形勢嚴(yán)峻的情況下對地板資源進行整合利用;另一方面也是借著地板市場持續(xù)低迷的時候先聲奪人，儲存有利資源。
 
　　據(jù)了解，某地板品牌在收購其他企業(yè)后，原有的團隊保留，企業(yè)通過資源整合，揚長避短，無疑為自身贏得了更多競爭的有利條件。